P2P网贷是一个巨大的市场，蕴藏着无数的机会。在P2P上下游链条之中，最难操作，风险最大，竞争最激烈就是创立平台，其实完全没有必要非得建立平台，产业链条其它环节同样孕育着机会。

　　前不久，一个土豪哥问我，怎么样搭建一个P2P平台?我问他有什么资源。他回答说：什么都没有，只有钱，大约有几个亿吧，但是只能拿其中3000万—5000万做P2P投资。我果断地告诉他，省省吧，你玩不起来，P2P很火热，也很火坑，不是想玩就能玩的。

　　在一次风投论坛上，最后的互动环节，大家最关心的问题也是怎么样才可以上线一个P2P平台。我给大家的建议都是——停!的确，P2P网贷将会是一个巨大的市场，但是大家为什么只盯着整个产业链上最难操作、最容易出风险、竞争最激烈的平台本身呢?为什么不想想产业链的上下游产业呢?毕竟，淘金热的时候，真正淘到金子的人只在少数，而卖牛仔裤的、卖水的，都正儿八经赚到了钱。当然，如果你执意不想错过任何一班车，那下面的步骤，可以作为你的参考。

　　首先要确定自己有足够能力(是否有较完整的团队?)、实力(比如资本、各种资源)，然后再次确认，最后重新确认一遍。

　　如果你依然决定要选择P2P行业创业，那恭喜你，苦逼的日子开始了。

　　A.梳理商业(业务)模式

　　如：P2P(纯线上、纯线下、线上线下结合等)、P2C等模式，供应链P2P，票据类P2P。虽然P2P平台的商业模式高度同质化，但是你还是要根据自己的条件梳理、确定自己的商业模式。大概需要思考如下几个问题：

　　借款业务从哪里来，自己做还是找合作机构?

　　如何控制风险?(制定逾期、坏账处理流程)

　　资金流向怎么设计，是否接第三方支付?(接入第三方支付可以规避“资金池”问题，现在声称有银行资金托管的都还处在吆喝赚眼球的阶段)

　　怎么吸引投资人?(平台那么多，你怎么吸引投资人，培养一批脑残粉)

　　B、团队组建

　　各部门核心招募，技术、产品、运营、推广、客服、财务、风控等。目前，有同样工作经验的人员都比较难招，尤其是管理岗。

　　C、网站搭建

　　有两个选择：如果技术团队强、有足够时间准备，想实现更多功能、更佳的用户体验，那就自己开发;购买系统，然后做调整也是一个选择。

　　D、各种合同拟定，确保合规

　　这是P2P平台比较特殊的地方，业务流程中涉及各种合同，而且由于监管细则没有落实，各个平台都拟定一套自己的合同范本。想了解某平台的合同，可以上去注册、投资后就会收到一份合同。

　　E、确定合作方、顾问团队

　　合作方包括提供业务的担保、小贷等，提供支付服务的第三方服务，提供征信服务的机构，提供法律服务的律所等。

　　其中，顾问团队往往是挂着给人看的，但是每个平台都挂着，也就不能免俗。

　　其他，当然还有一些企业成立的各种事物，如企业注册时的经验范围要不要加“金融信息服务”(有些平台在拿这个说事)?注册资本交多少(不少投资人认为注册资本和企业实力有很大关系，认这个)等等。

　　最后说明一点，上述步骤均不存在严格的前后关系，可以同时进行。