昨日（5月8日），银监会副主席蔡鄂生在招商银行深圳总部宣布现任党委书记马蔚华辞任，曾任中国建设银行零售业务总监、北京分行行长的田惠宇将接替党委书记一职，业内推测，按照惯例，田惠宇可能会在三周后的股东大会上，将被任命为招商银行行长。
昨晚7点，招商银行总行也就此次人事变更发布通稿：“招商银行启动新老交替。5月8日，招商银行正式宣布马蔚华卸任总行党委书记，由田惠宇接任。据悉，马蔚华在招行工作已近15年，因年龄原因提出不再担任招商银行主要领导职务。田惠宇拥有美国哥伦比亚大学M PA学位，长期从事金融工作，曾供职多家金融机构，主要工作经历在中国建设银行，先后在建行上海分行、深圳分行、北京分行及总行任高管。”
精力依然充沛的马蔚华未能战胜履历上的年龄，外媒曾评价马蔚华为“中国最具创新意识的银行家”，在他的带领下，招行从一个深圳银行，跻身为国内股份制商业银行中的佼佼者，地位仅次于五大国有行。但近年来，面临着其他股份制商业银行的赶超，招行疲态尽显。即将上任的田惠宇被寄望为招行新一轮起飞的掌舵人。然而摆在新行长面前的，除了一片大好江山和美丽的前景外，背后还有一片14年形成的巨大的阴影。招商银行是否能再度“华丽转型”并保住股份制商业银行领头羊位置，一时众说纷纭。
两次转型
1999，马蔚华正式接掌招商银行任招行行长，兼首席执行官、执行董事，马蔚华在任的14年期间，先后提出两次“转型”，带领招商银行从一家深圳本地银行，跻身为国内股份制商业银行的领头羊。
招商银行第一次转型是在2004年，当时的银行更看重大企业客户，而马蔚华则认为需将重心放在中小企业及零售业务上，提出发展零售银行的战略。实际上，招行的一卡通和一网通产品，已经让当时的招行在同行中具备了一定优势。而零售银行转型之举，更是让招行备受肯定，随后，招行不断扮演着变革者的角色。
时隔五年，2009年招行首次出现上市以来利润负增长的情况，此时马蔚华提出了“二次转型”。
数据显示，2009年招行实现净利润182亿元，同比下降13.48%，“一次转型”给招行提供的动力已经显出疲态。由此前大规模资本消耗、赚取利差，马蔚华将“二次转型”的目标变为降低资本消耗、提高贷款定价能力、控制财务成本等方面上。
业内人士评价，招行的“二次转型”，与其说是业务发展方式的转变，不如说是将管理理念与国际接轨。通过前后两次转型，招行的地位仅次于五大国有银行，成为国内股份制商业银行的领跑者。
净利润增速放缓
但从招行2012年年报来看，渐显疲态。从资产总额来看，招商银行以3.4万亿元仍居股份制商业银行榜首，但其2012年净利润增速明显放缓，去年营业收入1133.67亿元，净利润452.73亿元，分别同比增长17.9%和25.31%。不仅净资产收益率被兴业、民生赶超，成本收入也滑进倒数之列。
招行曾一度表示，将继续推进“二次转型”，未来将坚持差异化竞争，大力发展小企业、小微企业、财富管理和中间业务，加快流程再造和新产品开发。2013年初，马蔚华强调，招行将新增信贷主要投向“两小”企业，即小企业和小微企业。在其他银行的追赶下，招行试图以此来重新树立优势。
但是，就目前形势来看，招行的转型和“两小”业务推进得并不算顺利，一些分支机构对于招行是否能够顺利完成转型也持观望态度。马蔚华离任后，如何面对 “马蔚华化”的招行，又如何接手“二次转型”和“两小”的业务推进，对于新一任接班人来说这些都是极大的挑战。
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