近年来，中小银行发展承压，不同程度地出现发展速度回落、资产规模收缩，南粤银行也和其他城商行一样，开始向本地经济、向实体经济转型。

　　经历了两年多的摸索实践，该行加快回归实体、回归本源、回归本地，强化零售、小微、三农，转型之路正越走越明朗、越走越广阔。

　　2017年下半年起，广东南粤银行着手实施换道转型战略规划，致力于转换动能、向内发力、提质增效，强调落实“四轻、四重”，走小微、三农、零售、科技之路，并先后提出了“八个立行”“十个总基调”“十项要求”和“五个一工程”等思想和工作措施。

　　两年多来，实现了历史性突破；盈利能力持续增强，各项盈利指标稳步增长，净利润保持两位数增速，预计全年可达18亿元；收入结构逐步优化，非利息收入实现两位数增长；资产业务脱虚向实，加快回归实体、回归本地，资产结构明显优化，其中，异地贷款大幅下降，非标资产占比从年初的38%下降到28%。

　　转型回归也实实在在推动了银行的提质增效：

　　一方面，伴随着盈利能力的持续提升，成本收入比下降至35%；

　　另一方面，“清不良”与“抓存款”并列为“一号工程”，全行加大力度抓清收，督导、问责力度空前，一户一策化解重点客户和领域的不良风险，全行不良下降、资产质量好转，到10月末，该行不良率下降至1.59%，较年初下降0.39个百分点；拨备余额49.8亿元，拨备覆盖率279%，比年初提升61%。

　　城商行要转型，最核心的还是要回归本源。城商行向本源回归体现在三个方面：

　　一方面是聚焦传统优势领域，把中小企业服务做深做透，比如南粤银行的“粤乐信”、易押经营贷、资金管家等，都是针对中小微企业的痛点推出的产品和服务；

　　第二是立足本地，积极为地方发展提供更有针对性的金融服务；

　　第三是紧跟政策，结合地缘优势、服务国家重大战略。他表示，城商行转型回归也需要进一步下沉市场，将业务触角更多向小微企业、向三农延伸。

　　据了解，南粤银行实施小微、“三农”战略，积极引导信贷资源向零售小微和“三农”倾斜，全行集中力量调整腾挪出的风险资产，全部优先支持小微、三农业务。

　　今年前三个季度，该行小微企业贷款余额527亿元，较年初增加35.8亿元，小微企业贷款与全部贷款的比例达到47%，普惠口径小微企业贷款余额80.9亿元。该行还把服务渠道开拓到广大农村，今年下半年已开设了6家农村金融服务站，为农民提供小额取现、汇款等服务，开创了广东金融服务“三农”的新模式。