今年以来，泰州农商银行以清旧堵新为手段，秉承坚守风险底线的发展理念，较好地控制了不良贷款的反弹势头。截至3月末，该行不良贷款余额和占比较年初实现“双降”。

一方面以清旧为关键，降低资产损失。一是以开展清降不良贷款竞赛活动为抓手，继续保持对不良贷款的高压态势；二是明确了中层干部的清收分工目标，定期进行考核，使他们积极参与到重点大户和项目的清收盘活工作中去，充分发挥不良贷款清收工作的上下联动作用，形成全行上下齐抓共管的工作格局；三是加强瑕疵贷款监控力度，在每月结息前对各支行利息备付工作进行提示，加强结息管理，并定期对瑕疵贷款欠息情况进行风险预警，督促做好瑕疵贷款清降工作；四是加强对清非大队的管理，制定专门的考核办法，对其实行绩效考核，充分发挥其清收先锋作用。

另一方面以堵新为重点，重视存量盘活。着力做实“五个从严”：一是在贷款“三查环节”上从严。努力做实贷款“三查”每个环节，加强贷款全流程管理，向贷款“三查”要质量，要效益；二是在贷款准入上从严。切实把握新贷款准入条件，严控重点行业贷款和盲目扩张贷款规模、行业风险度过于集中和多行借贷贷款介入，实行大额贷款集中管理模式，切实强化全流程风险管理；三是在风险监测上从严。切实加大日常监测和动态管理力度，定期排查风险，挖掘风险隐患，预见风险衍化趋势，并对各类风险及时采取必要的管控措施；四是在风险性质认定上从严。明确“三查”环节的每个“规定动作”，逐一认定不良贷款涉及责任人责任；五是在问责追究上从严。区分不良贷款不同情形、性质、和损失程度进行问责追究，并不断丰富风险处置手段，针对性的处置风险，最大可能地压降风险损失。