为提高信贷队伍素质，积极适应京津冀协同发展经济新常态下信贷业务发展的迫切需要，加快专业条线人才培养，工行唐山分行强意识，重举措，积极推进信贷队伍建设。

　　强化基础管理，转变工作作风。重点工作中坚定依托“四个干”机制抓落实。即：目标清单——明确“干什么”，制定3-5年重点板块、重点区域业务发展目标；规划清单一一明确“怎么干”，找准业务发展路径，配套适用的服务方案；责任清单——明确“谁来干”，做到各项工作有人盯、各环节有人管；时间清单——规定“啥时间干完”，加强岗位考核，营造人人说了干、立刻干、干到位、求实效的工作态度。

　　持续学习，提升自身业务素质。通过集中学习、以工代训、业务座谈会、交流会等多种形式，加强新业务、新产品学习，开阔工作思路，提升业务素质，每一条线、每一产品、每个支行要有一个明白人。并设立上下联动的工作团队协同开展工作，每一个运作中的项目，成立项目营销小组，由公司部、支行人员组成，明确责任、协调联动。

　　完善客户经理队伍体系建设。通过建立客户经理进入、退出机制和人才后备库，对不符合条件的客户经理坚决清除出信贷队伍，让现任客户经理形成压力，不敢松懈；并加强对即将踏入和新加入客户经理队伍的信贷人员培训，使其以积极开拓进取的精神加入到客户经理队伍中，通过引入“活鱼”带动整个客户经理队伍的发展。