“压缩的都是不赚钱的部门。”平安银行人士昨日对《第一财经日报》记者表示，平安银行希望通过架构调整，将中国平安的综合金融优势及线上金融模式结合起来，形成平安银行自身的特色。今年年初，平安银行提出“三步走”的战略规划，未来三到五年拟进入股份制银行第二梯队，五到八年进入第一梯队。
裁减三分之一部门
据平安银行人士介绍，此次架构调整完成后，将总行一级部门由原来的79个精简至52个，被裁减的部门超过三分之一。平安银行总行管理部门压缩至38个，新建或整合形成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部、机构金融部等9个产品事业部以及房地产、能源矿产、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5个行业事业部。平安银行内部人士告诉本报记者，目前已经成立的只有房地产和能源矿产两个事业部，其他部门尚未成立。正式调整要等到对各个业务条线重新梳理后才能推进。
“各个银行的情况不一样，并不是部门数量越少越好，而是要根据市场来设置，但部门过于庞大，肯定会产生各种各样的弊端。”一位券商研究人士向本报记者表示。
此前，相较于同业，平安银行的管理层和部门数量堪称庞大。目前，民生银行和兴业银行两家的一级部门数量分别为26个和25个，而浦发银行只有22个，招商银行数量稍多为39个。
平安银行行长邵平此前曾多次表示，未来将看好具有资源禀赋和关系国计民生的行业。按照邵平的设想，未来看好两类客户群体，一是能源、矿产等都将是稀缺资源，拥有这种禀赋的客户是优质客户；二是关系到国计民生的领域。
而此次公布的架构调整方案也体现了这一点。上述平安银行人士称，除了能源矿产与房地产两个事业部外，根据“成熟一个，设立一个”的思路，该行还将对行业事业部进行延伸，未来可能设立农业事业部。平安银行也表示，此次组织架构调整，将以“减少成本中心，增加利润中心”为原则。其公布的方案显示，在调整后的52个部门中，有38个管理部门被列入成本中心，剩余的14个部门归为利润中心或准利润中心。
在3月8日举行的2012年业绩新闻发布会上，邵平曾表示，绝不复制民生银行模式。按照平安银行的说法，此次组织架构调整将通过“升级版事业部”，打造不一样的平安银行。但从平安银行公布的方案来看，似乎依稀可见民生银行的影子。平安银行已经成立的房地产和能源矿产事业部，以及邵平在上周股东大会上提出的未来将会设立交通事业部，票据业务、离岸业务等产品事业部，在民生银行现有的行业事业部中早已之。
机构调整后的理念差异
上述券商研究人士分析，架构调整过程中，平安银行首先面对的是复杂的人事构成带来的理念差异。在平安银行现有的人事框架中，既有原深发展老臣，又有平安系人马，还有邵平担任行长后加盟的民生系旧部。“这个人事结构比较复杂，不同经历的人，可能会有不同的经营理念。”上述券商研究人士说。而更为重要的是，组织架构调整也意味着相关人员和部门的资源、业务条线的重新分配，而这又与个人的职务、岗位变迁紧密相连。
对于外界的担忧，平安银行表示，架构调整方案设计前后历时半年，对总、分、支行进行充分调研，也和中国平安进行了沟通确认，并委托了第三方进行规划设计。虽然部门总数减少，但一级部门的缩减以合并整合为主，而且新架构中增加了多个事业部等利润中心，实际较调整前的架构提供了更多的领导岗位。该行还表示，未来将重建考核激励机制，全面推行资源投入与利润产出相挂钩的考核机制，实行资源配置上权责分类管理。
平安银行在架构调整的过程中，将面临更大的压力，除了重新梳理业务架构外，还需完成业务整合，从而顺利度过磨合期。
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