业已度过寒冷冬天的银行业，跳槽季提前降临。
根据安拓国际商务咨询（北京）有限公司11月对全球9117家公司和金融机构的统计数据，中国银行业的招聘和解聘需求尤为明显。
调查显示，85%的中国内地银行有招聘管理层/专业人员的要求，77%的银行未来三个月内有此计划。同期约有53%的银行打算解雇上述人员，30%在三个月内将有行动。而2009年同期，中国仅有33%的银行有招聘计划，三个月内打算招聘的仅为17%，打算解雇或三个月内打算解雇上述人员的银行仅为7%。
记者调查发现，两种人事变动成为目前主流：从外资银行回归中资行；SEM（中小企业）业务人员进驻村镇银行。
“洋行”的回归
张昕（化名）最近刚跳槽至一内资股份行，担任对私业务部财富管理部门经理一职，管理30多人的团队。虽然这家银行的名气比不上先前在华排名前三的外资银行，但她本人心满意足：职位提升不说，还有基本工资上涨50%、总体薪酬提高一倍等实实在在的福利。
事实上，张昕最初就是从一内资行跳槽至外资行，通过两年多在“洋行”的锻炼，她的服务意识、产品知识和管理理念有了很大提高，因而备受新东家青睐。
张昕离职的原因主要是外资行受金融危机影响，不如中资行稳定，且直接汇报给外国人存在一定的文化隔阂。这也是许多在外资银行工作的中国员工离职的共同原因。
“2007年外资行大量从中资行挖人，但是两年后一些员工在文化上还不能适应，加上金融危机后感觉不稳定，收入也很一般，所以选择回归。”安拓公司金融组银行业务咨询顾问张琪琳告诉记者。
尤里克猎头公司的金融组负责人王旸也多次遇到类似“回归事件”。
一些号称“本土化”的外资银行实际上存在“玻璃天花板”，偏爱外国人担任高层，中国人在其中发展有限。
SME人才紧缺
人才频频跳槽的另一股暗流源于外资银行在中国的进一步扩张计划。如汇丰、渣打、花旗等都打算在未来两三年内将中国业务扩大到现有规模的2-3倍，并大力拓展农村市场，加强SME（中小企业）业务。
李明（化名）有着8年外资银行从业经历，职位一度达到北方区信贷业务经理。不久前，他接到一家猎头公司的电话，推荐他去某家村镇银行。“村镇银行不是只做三农生意吗？我去了能做什么？”李明一开始都不相信自己的耳朵。
电话那头解释称，现今的村镇银行并非外界所想象。由于李明一直负责SME业务，这与村镇银行的定位非常匹配，而且这块市场刚刚起步，将来的发展空间十分巨大。
经过一周的思考和调研，李明与这家中外银行合资的村镇银行进行了尝试性接触，并最终成为该行中国区信贷业务经理，整体薪酬上涨60%。
“谁都知道做大客户好，但竞争太激烈了。”一业内人士表示，SME人才因此成为招聘重点。张琪琳告诉记者，这类人才甚至一天内会接到三四家猎头公司邀请同一职位的电话。她有一次几乎调查了北京地区所有相关从业人员，最终还是从外地推荐了一位。
据2009年银监会年报，2008年至2009年农村银行总资产取得高达20%的增长率。而毕马威的统计显示，同一时期，中国的农村商业银行自22家增至43家，村镇银行自91家增至143家。
“村镇银行在按风险程度确定贷款利率方面具有较大灵活性，这一优势吸引了大型商业银行、外国银行和希望拓展业务覆盖区域的城市商业银行。”毕马威在《2010年中国银行业调查报告》中这样表述。
